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徐猛离职了！
那个从来不敢反抗任何人，任何事的青年，竟然提出了离职。当他把离职单送到我面前的时候，我感到万分惊讶。
“你怎么离职了？”我脱口而出，问了一句傻兮兮的话。
员工提出离职，我们都会先单独约谈，在谈的时候，不会一下子就提出这样的问题，会先去了解他的工作情况。当然，和离职申请人面谈之前，会先把相关情况了解清楚，把离职人员分为要挽留和不挽留两大类。在要挽留中，又分为极力挽留和一般挽留，极力挽留会用上调薪资、调岗位、调部门等一切可能的手段；一般挽留一般是劝说加上调薪资。
“没有什么特别的，就是想换换环境。”徐猛说，“在这也待了两年多了。”
“我们到会议室聊，你看如何？”我反应过来后，说。
“可以的，严姐你定。”徐猛十分客气。
我们一起走到会议室。这是一间很大的会议室，奢华宽大的会议桌，舒适宽大的会议椅，一走进来，一种紧张和不适感感扑面而来。
“就做最外面吧。”我找了离门最近的一张椅子坐下来，仗着自己年纪大，没有和徐猛客气。
徐猛快速向对面跑去，按这个节奏，是要和我面对面聊？近三米宽的会议桌，我们这样到底是喊话还是聊天？
“小猛猛，坐我旁边吧，会议桌太大了！”我说。
“好的，严姐，我这就来。”徐猛快速跑到我身边的大椅子上坐下。
“最近是啥情况？聊聊呗。”坐定后，我开始了离职面谈。
“没啥情况，就是想换换环境。”徐猛维持先前的说辞。
“已经找到新工作啦？”我问。
“是的，严姐，上个月就找好了。”徐猛老老实实回答，“在杭州。”
“你小子不错嘛，有才。”我说，“你说你这么有才，我们如何舍得让你走啊！”
“严姐，可千万别留我。”徐猛赶紧说。
我一听这话，顿觉有戏。这离职，绝对是马云提的干得不爽中的第二种——心委屈了。
我也不直接问原因，再追问：“铁了心要走？”
“嗯，铁了心。”徐猛见我没有说留的话，暂时放松下来，“这两年多来，感谢严姐的关怀和照顾。”
“这么感谢姐，却要离姐而去，你叫姐情何以堪？”我故意做难过状。
“我这不也是没有办法么？”徐猛说，“陈总把我这个新任命的技术总监架空了，只让我跟一个上汽的项目，手底下一个兵也不给我派，我说话也不好使了。”
“原来是这样啊！”虽然猜到是心委屈了，但没有想到是这样子的。
徐猛说的陈总是九零后，爸爸和我们研究院渊源极深，他年纪轻轻便已坐上了部门负责人的位置，还兼职成立了一家产业化公司，可谓是年少有为。
“你的意思是，陈总让你少干活，少管事，减轻了你的工作量？”我问。
“是的，一下子减少了一半不止。”徐猛说。
“那有没有提出要降低你的薪资？”我问。
“这个倒没有。”徐猛说。
这么好的事情，怎么没有轮到啊？我这个苦逼的九九六，怎么就没有哪个领导给我这么骚操作一下呢？人与人之间，部门与部门之间的差异很大啊！
“那如果我们执意挽留你，你会如何？”我问。
“千万别，我的下家公司已经约好上班时间了。”徐猛说。
“你这小子。”我说，“情况我基本清楚了，单子先给我，我往上呈报。”
徐猛把单子交给我，我们结束了这次谈话。对于徐猛来说，这只是一次简单的离职，一个从来不反抗任何事情的员工，唯一的一次也是最后的一次反抗。
有些人就是这样，平时不说话，不提意见，不抱怨，也不反抗，但一出手就是*屏蔽的关键字*。
我又去找徐猛的领导陈总了解情况，一半和徐猛说的一致，还有一半原因是徐猛跟的一个上汽的项目做得一塌糊涂，延期半年多。这样的事情我不做任何评判，员工固然没有完成工作任务，有错；主管难道就没有丝毫的责任吗？主管掌握着更多的资源，能力更强，责任也越大吧？
我耐着性子听陈总把徐猛抱怨了一通，心里早已明白，徐猛是不会被挽留的。
陈总抱怨完之后，提了一个要求：“徐猛必须把上汽的项目结题，才能办理离职手续！”
“情况我们了解，我们在办离职手续的时候一定先和您确认。”我说，“我们这边也会再和徐猛沟通，请他积极配合完成项目。”
然后，陈总大步流星地离开了——意气风发的小伙子，火力十足。
徐猛积极配合部门，去完成上汽的项目，奈何诸多问题，诸多原因堆积，项目一直到他预计离职日期的前三天，也没有结题。
我们按照和陈总的约定，没有他的首肯，不给徐猛办理任何离职手续。
徐猛知道情况后，瞬间怒了，一个从不反抗的人，找了他的领导，提出了：如果不按期给他办理离职手续，他将，第一举报研究院的各种违规操作；第二把电脑里的技术资料全部删除。
然后，陈总立即惊了，立即打电话给我的领导赵洁，要求立即办理徐猛的离职手续。我在一分钟后接到了赵洁的指示，立即着手办理徐猛的离职手续。离职单一层一层往上签，竟然不到一个小时就签完了，创造了我的签单记录。
徐猛顺利拿到离职证明以及相关的材料，我也详细给他讲解了离职后社保、公积金如何处理，以及一些重点注意事项。他一个劲儿地对我点头哈腰，不停地说着感谢的话，好像又变成了那个胆小怕事，什么也不敢反抗的人。但就是他，说出了我一直想说却不敢说的话。