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三月初，刚度年关。Morebee迎来岁始例会。不同于以往寻常的会议，这次的很特别很特别。不仅时间相较提前了很多，地点也从武汉换到了上海。出席人员还是不变：八大股东和Morebee权利最高层。
项目组：总裁丁朝和副总裁肖尚全；财务部：总裁尚原和副总裁柯真青；业务部：总裁洪柳和副总裁薛丁；分公司：总裁成汉和副总裁仇连杰，以及一些不重要但不可或缺的部门总裁。
八大股东分别是：“海上宝康”、风治涟、丁朝、柯真青、成汉和李氏三人。其中李氏三人由于个人股份很少，只有三个加在一起说话才会很有分量，所以往往三个人会内部统一意见，再一致对外。“海上宝康”代表则是不发表任何观点，家族产业之一，赚钱就行，更何况Morebee对于“海上宝康”来说并不是最重要的，仅仅只是重要而已。
最大的矛盾要算丁朝和柯真青，成汉则是充当和事佬，风治涟是一锤定音，大方向上近乎独裁。
Morebee个人股份最大就是风治涟，而且风治涟的股份是很早以前Morebee高层集体全票通过“智人智能”计划，送给她的，是请她来Morebee做老大的礼物之一。风治涟可不是那么好请来的，当初的Morebee费了多的功夫和关系，只有当初的高层才知道。而风治涟有多独裁，从她来第一次召开股东大会后就众所周知了！
公司是一个与股东和董事完全不同的实体。他的一些权力，依照他的章程，是由董事行使的，而另外的是由股东在股东大会上行使的。如果一些权力是赋予董事的，那么他们并且只有他们才能行使这些权力。只有一种途径，让多数股东来控制权力的行使，改变公司章程，根据章程，有些特殊情况发生，可以拒绝或者重新选举那些股东不满意的董事。股东不能自行获得根据章程赋予董事的权力，同理，董事也不行。
风治涟，任Morebee首席执行官，Morebee董事会重要成员！如果不是怕权利过于集中，董事长都是她坐。不同于其它CEO，由于国内企业对CEO这个职位的研究和应用时间较短，所以除了大型企业，像Morebee这样的中上游公司只是设立CEO这个职位，有些职能还是不会应用。
CEO一般职能：1，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。2，参与董事会的决策，执行董事会的决议。3，主持公司的日常业务活动。4，对外签订合同或处理业务。5，任免公司的高层管理人员。6，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。7，其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
风治涟只负责重大经营运作决策以及提交年度报告。其它职能全部被分化，其实不过是风治涟不想做而已，Morebee算是个新公司，很多老人的血都还没冷。
股东大会开了三天。开到最后丁朝和柯真青隔着桌子对骂，可能一句话就是引爆点，加之这次风治涟的决策引起很大的反对和阻挠。风治涟想转型，和倪鑫猜的不一样，不是搞房地产，是一头砸进5G和虚拟现实。Morebee在风治涟的蓝图定位中，是一家科技公司。
这是风治涟一句话就能决定的吗？答案放到几年前，还真是能！但是现在，很多人都忘了当初强大又强势的风治涟，帮助Morebee一次又一次走出困境，走出迷雾，也忘了风治涟的职业嗅觉和超级商业大脑。要知道现在桌面上的数据是，盈利逐年翻倍增长！
正常情况，股东不负责公司管理，也不能直接干涉公司。很多事是由董事会来处理，但董事会的很多重要成员又是公司的股东，而且比例不小。这就致使股东大会的一些决策不再那么单纯简单。
丁朝自始至终都是支持，但是会场的感觉就是他们两个在孤军奋战，以柯真青为首的剩下的股东开始对风治涟不满，对丁朝多年把持项目组不满！从盈利吵到管理，从人事吵到管理，整个股东大会开得根本不像是正常的股东大会。而且似乎都知道这次的重要性，全员本人到齐，而非以往的代理人参与。
第一天早早上相互问好，在外面一起吃着早餐喝着牛奶，斯斯文文地走进会场，端端正正地坐在位置上。第二天就火药味弥漫，不仅没有明面上做样子的笑脸，更没有斯文的会场模样。Morebee应该怎么走？每个人都有自己的想法，但Morebee只有一个。
最后“海上宝康”介入，全力支持风治涟。柯真青势力来的声势浩大，去的也如洪水退潮一刹而过，但也不是一点痕迹不留。
先改革，后转型。改革从制度改革开始，转型从公司理念介入。
董事大会紧跟股东大会召开，例会最后召开。三会总共只开了半个月，但至少决定了公司5年的大走向。“海上宝康”拿Morebee当实验；风治涟拿Morebee当梦想；丁朝拿Morebee当家；柯真青则是当Morebee是大型自动ATM！
庞大的公司像一架巨大的机器，一道道核心指令开始下发。当主脑统一意见时，最后那就是打碎重整的过程而已。
风治涟其实前两年就有转型的想法了，看起来Morebee风光无限、盈利翻倍，但这不过是4G的蓬勃发展，21世纪初的改革浪潮带来的一点点红利而已。换句话说，Morebee在吃BitBig等类似的超大型企业的残羹剩饭！只是有一群人鼠目寸光、见识短浅，没有看到公司的弊端和行业的发展趋势。
像Morebee这样的没有核心竞争力的公司，几乎所有产业都是架构在别人的专利和基础产品之上的公司一抓一大把，Morebee只是比较幸运地成了这一大堆矮子里面的一高个。
这一切和倪鑫有关吗？他到Morebee算下来有半年了，已经初步在公司站稳脚跟。不幸的是倪鑫来的很不巧，他入职半年后的三月份，本应是鸟语花香、春意盎然、蓬勃生机，但是，Morebee迎来了Morebee历史上最大的改革和转型。这不仅和倪鑫现在有关，还直接影响到未来的发展和方向。
Morebee首先从管理制度开刀动手，先给自己来一刀，忍痛切掉肿瘤和累赘。之前的Morebee人员分布过于分散，领导层过于独立，虽然很有特色，把Morebee弄得有声有色，但终归不是正路，存在很大的漏洞，柯真青迅速架空尚原并取而代之就是很典型的例子！
改革期限一年，今年3月左右开始，明年开春要基本完成从上到下的翻天地覆的改变。首先是部门主管制取缔部门总裁制；其次是风治涟彻底放弃在美国的工作，回国专心做Morebee的CEO；然后是增加主任、总监的职务；最后则是Morebee分公司全权接手整个公司企业的客户。
不轻易放弃现有的资源和生态，但是要走一条自己的创新与独立之路。
丁朝在去开会前就已经交代了他的一班子人应该怎么做，遇事怎么处理，似乎早已料到会出现变动。。倪鑫，就是那一班子中，最年轻的。以丁朝为领导的队伍主要有副总裁肖尚全，项目经理田必力、熊辉夜，高级软件工程开发师陈栋国，还有几个优秀组长，倪鑫就是这一类。
其实Morebee要做的很简单，就是把现有的核心产业交给分公司做。Morebee要拿一大笔钱出来投到5G和虚拟现实上去！但是由于目前这一行刚刚发芽，谁都不知道这颗小苗能长出什么样的果实，甚至连能长成什么样的树都不知道！Morebee再一次在风治涟的带领下，朝着新的方向进击。
为了精简公司人员结构，利于职能精准分配，同时要放弃很多很多现有产业。Morebee进行了大规模的，裁员、调职！重新计算工资结算方法！这是从上至下的，像倪鑫这样地位的根本无法撼动丝毫！
大幅裁员也意味着，不需要这么多的管理层人员！倪鑫逃不过这一劫，毕竟他只是个新人，毕竟他得罪了柯真青，毕竟他其实没有什么背景关系。
三月二十日，倪鑫来到Morebee六个月。公司正式下达文件，因公司转型改革，将他从项目部X项目组代理组长调至新科研部，职位是实验室助理。原X项目组，残存50人不到，全部被打乱重新调配，大部分去了分公司。