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利用网管软件，接通国内网吧的端口，进行信息输出，这在如今年代里，算的上一张王牌。
但也有其局限性，偶尔弹一次窗没什么，要是一天弹个七八次，或许网民就会厌烦，甚至是找网吧老板投诉。
到那时，哪怕万盛网管软件再有优势，功能再完善，网吧老板们也会迫于压力，选择卸载。
所以，在顾恒眼中，网管软件算是一件战略性武器，可以使用，但不能频繁使用。
而从更长远的角度考虑，网管软件终究是难成大器的。
如今网管软件已经被冠上免费的头衔，任你玩再多的花样，都难以改变这一现状，就像是国人用惯了免费的微软系统，想要变成收费模式，可能吗？会有人买账吗？
同样的道理，如今的网管软件既然开了免费的先河，再想扭转局面，几乎已经不大可能。
光这一点，这决定了它的格局。
试想一下，如果腾训光只有一个扣扣，没有拓展出其它的盈利渠道，它还玩的下去？
因此，顾恒从没打算在网管软件上投入太多。
在他眼中，网管软件最大的利用价值，就是为公司旗下的产品进行导流和宣传。
至于其他人如何认知网管软件，顾恒没这个闲心去猜测。
他现在想的只有一件事，就是在爱网游论坛的地位受到挑战之前，尽快打造出另外一款粘性更强，前景更远大的核心产品。
门户网？社交平台？电商？直播平台？
选哪个进行攻关？
从历史规律来看，门户网必将被淘汰，不可取。
做直播平台，看似是不错，可以当前的技术水平，压根做不到。
电商前景最远大，但要想快速崛起，必须有足够的根基，小马哥能弄出淘宝，是因为他已经有一个阿里巴巴打底。
严格来说，小马哥弄淘宝，并非是跨界，而是转型，从B2B的电商模式，转型到C2C，将销售沉淀到最终端，开展个人对个人的电商模式。
也正因为一开始就有比较不错的底子，小马哥才能成功融到数千万美金的启动资金，开启他真正的腾飞之旅。
换而言之，顾恒没这个根基，甚至对电商的运营推广模式，他都还停留在雾里看花的水平，要想弄这个，似乎不太靠谱。
想来想去，似乎只有社交这块处女地，比较适合眼下的恒创科技。
毕竟爱网游论坛从本质上来讲，也算的上是一个社交性质的平台，只是它的受众比较单一纯粹，论坛本身的局限性，也无法让用户之间建立起更加深入的交流。
社交领域，顾恒脑海里快速闪过几个名字！
05年左右推出的校内网，后更名为人人网，08年推出的开心网，以及09年才推出，却后来居上的鑫浪微博。
其中，校内网主打的社交群体是大学生，通过实名认证的方式，进行精准定位，让全国各地的大学生都可以在平台上找到自己的初高中校友。
然而，它的成功之处，也恰恰是他的失败之处。
对大学生而言，渴望与分布在天南海北的校友建立交集，在同一个平台进行交流互动，所以校内网一经推出，便迅速被学生群体接受认同。
可随着学生群体相继走入社会，成为职场中人后，校友这个圈子就显得有点小了，他们已经没有太多时间，和曾经的校友一通瞎侃，分享各自学校的趣闻乐事。他们闲暇之余的交际，开始向同事这个圈子转变。
因为意识到自身的局限，校内网后来想过转型，改名为人人网，即为人与人交流互动的平台，只是因为诸多因素，没能转型成功，逐渐被时代潮流给淘汰。
至于08年推出的开心网，主要针对的群体是办公室白领，靠着曾火到不行的抢车位，开心农场等社交游戏，几年内用户就破亿。
然而，因为太过依赖于游戏，而忽略了社交的本质，当那些经典游戏慢慢失去热度，并被其他公司跟风模仿之后，开心网也就很快失去优势，风光不再。
至于后来居上的微博，它成功的因素有很多，其中最鲜明的，是把社交做成了一个偏媒体属性的平台，把粉丝经济做的出神入化。
通过粉丝众多的明星用户，以及各界名人为纽带，带动成千上万的用户入驻平台，很轻易的就打开局面。
在当时，不管是三线明星还是一线明星，如果自身没有足够硬的背景，最不敢开罪的就是媒体，他们的身份和地位全部来自于粉丝，一旦被媒体给恶意抹黑，很容易受舆论引导的粉丝就会抛弃他们，他们的地位也将就此失去。
因而，他们很需要一个可以向全国人民发声的平台，而微博就很好的契合了这点，把这些名人给请到微博平台上开设账号。
靠着这个纽带，粉丝们自然会纷纷涌入。
而随着微博的影响力扩大，以及传统媒体的逐渐没落，越来越多的名人，甚至是政府机构，都涌入其中开设账号，彻底奠定了它社交平台的霸主地位。
从这三家平台的发展历程来看，顾恒最倾向的当然是做微博，只是这年代，技术绝对达不到要求。
远的不说，光一个及时推送消息的功能，在如今就很难做到。
微博博主发一条信息，就会被及时同步到所有粉丝的个人页面，这个功能在多年后一点不出奇，但放在眼下，就是一道迈不过的坎，这是当前的技术水平所决定的。
所以，从技术难度上来讲，最好攻克的，应该是校内网。
但要想做这个，一开始的定位就决不能只局限在学生群体。
靠校友交际，可以把全国广大的学生群体给拉拢，另外靠社交游戏，可以把上班族以及其他年轻群体给拉拢。
至于更广泛的受众群体，顾恒暂时没考虑。
在2002年，国内上网的主力军，就是偏年轻，容易接受新鲜事物的学生和职场人士，抓住了这两大群体，就等于抓住了当前互联网时代的脉搏。(未完待续。)