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从900元起家，在20年时间里迅速发展为下辖20余家骨干企业、拥有员工1万余名、跻身中国“500强”民营企业的大型企业集团，盾安控股集团有限公司老总坦言企业崛起的秘诀，除了国家政策支持、企业创办者辛勤创业、员工辛勤劳动外，企业文化建设功不可没。
盾安控股集团有限公司提出“培训是最大的福利”的理念，每年投入千万元以上对员工进行各类技能和素质培训。2007年11月，盾安还斥资300万元成立了自己的商学院，所有的盾安管理人员和优秀的一线工人都有机会到这个商学院接受培养和训练。不断的学习培训推动了创新能力的提升。靠着卓越的创新能力，盾安不断地研发新产品，在激烈的市场竞争中寻找新的成长空间。仅下属“盾安环境”，就在短短几年里开发了10多个国家级新产品和50多项国家专利技术。
“我们不但要用制度来约束员工的外在行为，我们更需要用企业文化的价值观来统一内在思想，调动员工的主动性、积极性和创造性。”基于这种认识，万丰奥特控股集团制定了《公司2006—2010年企业发展战略》，用企业文化对全体企业成员进行整合，并将企业文化固化于制度中，按照企业文化的要求制定企业的各项制度，使企业制度成为企业文化的外在表现形式。
企业文化不能务虚，要让职工得实惠。许多企业借助丰富多彩的企业文化载体，对外扩大企业影响，树立企业形象；对内激励员工自豪感，增强企业凝聚力。
绍兴平铜集团先后投入数百万元，对职工生活区进行了改造，并修建了健身场地、职工更衣室、浴室，还新添了4辆职工接送大客车。2007年3月，将小舜江饮用水引到矿上，结束了长期以来矿工喝地下水的历史。
长期的企业文化建设增强了员工开拓创新的意识，激发了企业活力。平铜集团从原先单一的平水铜矿发展到今天拥有4家公司的大集团，集团效益连年提升，最近4年来，累计完成产销24.3亿元，并实现了连续8年安全生产“五无”目标。
从建设到繁荣，企业文化正在成为企业追求和谐价值理想、引领创业创新的有效载体。企业文化的力量，已深深熔铸在企业生命力、创造力和凝聚力之中，成为企业持续发展的引擎和走向成熟的标志。
一次外出考察优秀企业的经历，让在施工行业摸爬滚打多年的周兴民意识到了企业文化对企业发展的重要意义。周兴民先创新性地将世界知名的CI文化战略引入企业中，同时还将自己多年来积累的市场开发理念、管理方针等经验加以总结充实。没多久，一套全新的北建集团企业文化便出炉了。
2003年，吉化集团丙烯腈工程汇战。北建集团主动承担了这个工程的关键环节——丙烯腈装置的安装任务。
在30多天的丙烯腈工程攻坚战中，周兴民带着自己的员工始终坚持奋战在一线工地。他们抢晴天、战雨天，24小时不停工。终于提前完成了丙烯腈工程任务。如今，克难攻坚的企业文化，已成为了北建人创业的坚固基石。
做企业就是做文化，企业文化是企业的灵魂。一个缺乏文化底蕴的企业是无法提升的，也是无法做大做强的。