六、体谅他人,换位思考

殷亚敏 / 著投票加入书签

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    什么是体谅他人的话?就是换位思考,设身处地为对方着想,说谅解对方的话。体谅他人的话,包括体谅对方过失、爱护对方面子的话。

    1. 体谅话让老公戒除烟瘾

    人与人相处,就是“镜子原理”:你讲话尖刻,对方说话一定也针尖对麦芒;你讲话体谅人,对方一定投之以桃报之以李。

    戒烟这事,大家说难不难?一位妻子就是靠着自己说的体谅话,让丈夫把烟给戒了。

    有一次,几个哥们儿一起去一位朋友家看球。男人看球总离不开烟,直到球赛结束,他们才发现不知不觉已经抽了三盒烟。朋友的妻子一直在旁边陪着他们,但她什么也没说,只是在他们不注意时打开窗子,让新鲜的空气进来,这让他们觉得很奇怪。一个哥们儿问她,你怎么不管管他和我们这么抽烟呢?她微微一笑,说自己也知道抽烟有害身体健康,但如果抽烟能让他快乐,为什么要阻止他?她宁愿让他快快乐乐地活到60岁,也不愿意他勉勉强强地活到80岁。毕竟,一个人的快乐是不能用时间或金钱换来的。

    再看到这个朋友时,他已经戒烟了。问他为什么,他憨笑着说:她能为我的快乐着想,我也不能让自己提前20 年离开她啊。

    戒烟本是一个家庭中矛盾的焦点,但这位妻子的宽容,让这件艰巨的事情不费吹灰之力就得以解决。

    2. 丰田章男宽容下属受到敬佩

    再来看一个说话体谅对方过失的例子。

    日本丰田公司在印度成立了一家合资企业,按例,新CEO上任前要先到丰田总部进行培训。但当这位CEO来到丰田总部时,接待他的不是高管,而是一位监管。

    监管把CEO带到车间,在地上画了个圆圈,说,请站在圆圈里一个小时内别动,好好观察一下现场情况。于是,这位CEO就站在圆圈里观察工人们的工作。生产线上不断地输送着汽车零件,工人们不停地重复着动作。这样的场景很单调,没多久,CEO就厌倦了,而且越来越恼火,不明白监管让自己

    傻站在这里干吗。

    一小时后,监管把CEO带到一个房间,丰田总裁丰田章男在那里等候已久。他微笑着问CEO,刚才你发现工人们在工作时遇到什么问题了吗?厂房有什么异常情况吗?CEO 蒙了,不知如何回答,因为他刚才根本没注意这些。

    丰田章男见此情形,就拍了拍他的肩膀,说,很多管理者都会跟你犯一样的错误,习惯听下属汇报,以此来掌握企业的情况,而丰田的管理者每天都要到厂房看看,了解问题,并根据实际情况制订解决方案,这正是丰田成为世界一流公司的重要原因。

    这番话让CEO茅塞顿开,他激动地说,我上过很多培训课,但这是我上过的最好的一堂课。

    丰田章男的体谅体现在哪里?就在“很多管理者都会跟你犯一样的错误,习惯通过下属汇报来掌握企业的情况”这句话里,不说你一个人犯了这种错误,而是说“很多管理者”。

    这句话缓解了当事人的负疚感,让他感受到丰田的循循善诱,对丰田的敬佩之情油然而生。返回岗位后,他一定会改变自己过去只听汇报、不做调查的工作作风。

    3. 不在不如己者面前炫耀

    有位读者×× 遇到了一件百思不得其解的事,就给《演讲与口才》写了封信,请读者朋友帮他解答一下。

    春节前放假,×× 准备自驾车回老家,想到有位老乡也在天津,可以邀请他一起回去,于是给他打了个电话,说,咱们高中同学在天津的都买车了,你还没买,肯定为买火车票发愁,想拉上你一起回老家,路上也有个伴儿。

    没想到,老乡听完不但没有丝毫兴奋劲儿,反而遗憾地表示自己已经订票了。×× 让他退票,他说不退了,坐高铁快。

    ×× 放下电话,也没有多想。过了两天,他听说这位老乡坐另外一个老乡的车回去了。他很纳闷:为什么我邀请他坐我的车回家,他拒绝了,却坐别人的车走了?

    我想,大家作为旁观者,都已经明白了其中的缘由,就是×× 不会说体谅对方的话。一句“咱们高中同学在天津的都买车了,你还没买”,说者无意,听者有心,潜台词里让对方感到了被贬低,没面子,心中不快,自然就把他的好心当成了驴肝肺。