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4月30日7点50分，李志斌把一份关于东湖配套产品的成本分析报告交给了从洗手间回来的陶唐。
“唔？财务部报的？”陶唐看了下分析报告的封面，没有财务部的公章，也没有财务部长李建国的签字，却签着明筱月三个字。陶唐对这个名字毫无印象。
“是赵书记交给我的。”
“什么时候？”
“就是刚才。您正好出去了。”
七点半准时进办公室的陶唐到现在，只去了趟洗手间。
陶唐有些奇怪，但他还是花近半个钟头浏览了这份报告。然后他打电话叫来了李建国。
“李主任，这份报告是你安排搞的吧？为什么不签字盖章？”
“是这样的。”李建国有些不高兴，“韩总安排了对东湖矿业的专项价格分析，当然由价格科搞。但他们给我的同时已经报给了您。程序有所不合……”
“明筱月同志是什么职务？”
“价格科科长。”李建华咽了口唾沫，“我刚才已经批评了她。”
“分析你看过了？”
“还没有。”
“那你今天看一看。没看之前最好不要先下论断。”
李建国批评的是明筱月违反程序，但陶唐的态度却明确地表明了对这份成本分析的支持。
李建国回去后锁上办公室门，不重要的电话一律不接，用最快速度“研读”了明筱月的报告，然后他去了韩志勇办公室。
“韩总，明筱月直接把这份材料报给了陶总……”
“什么材料？”
“您布置的对东湖协作件的价格分析啊。”
“怎么搞的？我都没看怎么就给了陶总？”韩志勇不高兴了，“老李，财务部还有点规矩没有？”
“我已经批评了她，您知道，这个女同志一向很嚣张……”
“陶总看过了？”韩志勇翻看着分析报告。
“应该看过了。陶总似乎对明筱月的分析很欣赏。”
“简直胡扯！四型机大架才44000？胡扯！”韩志勇拍着材料叫道，“50000也下不来！这应当是成本科的事啊？为什么交给明筱月？你去把陶总那份收回来，让成本科重搞一份。别他妈休息了，利用放假认真做一份。”
“收回来？”李建国为难了。
“当然要收回来。难道你们要误导陶总？我问你，四型机大架4.4万能行吗？”韩志勇逼视着李建国。
李建国为难了。宋悦垮台后，李建国的处境有点像发规部刘新军，比较难受。他们都是前任主要领导的心腹，却不被分管领导所支持。宋悦在位时还好，有一把手支持他们其实不必太在意分管副总，但现在不行了。尤其是李建国，得罪人的事总落到头上，成了韩志勇的替罪羊。
官大一级压死人当然是指正常情况，有靠山就另当别论了。现在李建国的靠山塌了，但他手下的几个科长却各有门道，使得他这个部门一把手就更加难受了。就说这个明筱月吧，谁都知道她是赵书记的人，她这样做，显然受了赵庆民的指点。不然借她个胆子也不敢与韩志勇作对的。
这都是权建和免职带出的毛病，几个科长都盯上了权建和腾出来的位子，科长们在蠢蠢欲动，他完全清楚。他不是私下向陶唐推荐了荣尚明了吗？无他，就因为老荣是对他工作最为支持的一个科长。史诚和明筱月之流仗着各有靠山不知出了多少幺蛾子了，甚至连对他这个副总会计师兼主任表明上的尊敬都懒得维持。这不，明筱月抓住了机会，开始讨好新来的一把手了，而且似乎已经达成了目的。
李建国原来有宋悦撑腰尚且受到韩志勇的强力打压，现在更难以抗拒顶头上司的命令，硬着头皮，他再次去了陶唐办公室，但陶唐有客人在，李志斌对他说北阳一个大客户拜访陶总，言外之意是不便打扰，李建国正好借坡下驴，他本来就怵韩志勇给他的这个任务呢。
李建国回到二号楼，因为嫌财务部乱（报账要钱的人太多），财务部不在三号楼。再次把明筱月叫了来，“明科长，韩总看了你的那份分析很不高兴，不止是程序上的问题，更因为数据的离谱。韩总要我把给陶总的分析拿回来，免得误导领导。他已经安排成本科重新做了，你去把你那份分析取回来吧。这是个教训，以后不能这样了。否则我太被动了。”
“我干嘛要收回分析？”明筱月却不买李建国的帐，“李副总，分析报告是赵书记要我送陶总的。他问我东湖矿业的价格分析搞出了没有，还说陶总急要。幸亏我们科连续加班加点搞出来了，不然咱财务部岂不是要在陶总那儿掉面子？您说，我能不执行赵书记的命令？这真是应了那句话了，越干越倒霉！我不认为程序上有什么错误，假若不是大领导急要，我能越过您上报吗？过去有这样的先例吗？至于说数据，我负完全责任。韩总他太欺负人了，价格核算是价格科的业务，干嘛要成本科做？不相信我，可以像权建和一样免掉我嘛。您也别为难，如果韩总发脾气，就让他冲我来好了。我给陶总报份材料就犯了程序上的错误？真是咄咄怪事！”说完，这位风韵犹存的价格科女科长昂着头走了。
明筱月把问题提升到封锁陶总的高度，让李建国无言以对了。他现在可没本钱参与到一把手和总会计师的较量中。权建和的“意外”被免，对李建国是有利的，因为权建和是韩志勇用来制约他的主要棋子，是财务部排名第一的副主任。权建和倒了，李建国有望整合内部，树立自己的权威。现在他可不能被怀疑为封锁陶唐的人，那样他可就彻底完蛋了。
上午余下的时间里，李建国一直在琢磨那份报告和由此带来的麻烦。显然，赵书记插手此事了，不然明筱月不会如此硬顶。有赵庆民介入，韩志勇还真拿不到明筱月程序上的毛病。关键就是分析报告的内容了，李建国耐住性子读了一遍这份厚达53页的报告，发现明筱月基本推翻了财务部原先的测算，在罗列的数百种产品中，价格完全可以承受的高达83%，其余部分中的65%都可以通过加强成本控制得到解决，只有不到6%的产品价格无法承受。
产品价格一直是韩志勇和李珞斗法的工具，双方相互指责，营销说财务的审核不顾市场实际，财务说营销只顾规模不管成本。营销反过来说成本的控制是财务的本行业务……明筱月拿出这样一份报告来等于打了韩志勇的脸，也打了他李建国的脸。等于说原先摆出来的拒签合同的理由是站不住脚的。可是，原先的价格测算也是明筱月的价格科完成的呀？这个女人还真有翻手为云覆手为雨的潜质呢。
李建国预感到，一场冲突即将发生了。
4月30日下午两点半，在陶唐就任的那间位于大招院内的大会议室里，红星公司召开了中层科级以上干部会。本来陶唐没准备开这样大范围的会议，但赵庆民坚持将科级干部扩大进来，认为很有必要。赵庆民说，大家都希望听你讲一讲，传达是靠不住的，歪嘴和尚有的是，不如开个大范围的干部会。这样，会场只能安排在大招院内那栋足以容纳上千人的大会议室了。
会议由监事会主席郭涛主持，议程只有两项，由陶唐做关于生产经营的部署，赵庆民做党建和宣传工作的安排。
赵庆民抢在了陶唐之前发言，而陶唐给郭涛的议程是他先讲。
“还是我先说吧，最后再由陶总做总体的部署。”赵庆民把麦克风的位置调了调，“陶总提议在‘五一’放假前开个会，统一下思想，很有必要。我呢，主要讲一讲党建和宣传……”
赵庆民的讲话很简短，在传达学习了最近下发的有关党建和廉政建设的有关文件后，对党建工作提出了几项具体的要求，但没什么新意，无非是真正发挥支部的战斗堡垒作用，真正发挥党员先锋模范作用，围绕公司经营这个中心抓党建……
但对于宣传，赵庆民对宣传部提出了批评，“陶总前两天跟我谈到了宣传工作，陶总的视野很宽，目光很敏锐，所提的问题切中要害。我反思了一下，的确，我们的宣传工作确实需要一个转变了。电视台、厂报都需要转变，怎么转变？就是陶总指出的，要把视角对准员工，特别是对准一线员工中的先进分子，真正体现工人阶级的主人翁地位，真正调动员工、特别是基层员工的工作积极性。现在我们内部对领导的报道、对会议的报道太多了，确实不符合上级的精神。宣传部要研究这个问题，各支部也要研究，切实来一次作风方面的大转变……”
赵庆民的讲话不过二十来分钟就结束了，郭涛说，“让我们以热烈的掌声欢迎董事长、总经理陶唐同志做指示。”
陶唐等掌声平息后说，“同志们，本来想开一个小范围的会，主要想讲一讲生产经营问题。五一长假到了，总共休息五天，时间不算短，一些事情需要在放假前给大家吹吹风。这个假期不那么好过，一些单位需要加班，机关也要认真地思考自己的工作。但赵书记和郭主席都觉得有必要开个更大范围的会，以便统一思想。我同意了。这就是这个会议召开的缘由。刚才赵书记讲了党建和宣传，并且做了安排部署，我都同意。下面，我讲三个问题，供大家研究思考。
坐在较前排的吕绮发现陶唐没有讲稿。
“第一个问题是今年的经营形势。时间已经过去了四个月，我们主要经济指标的完成对照年初计划来看，不理想，或者说开局很差。1~4月份，主营业务收入只完成19.8亿，完成年度目标的16.5%，落后序时进度17个点。利润也不行，截止目前，按照财务快报的数据，1~4月份亏损了5500万。而我们年度利润目标是盈利2个亿。其他如成本费用率、两金占用、劳产率、现金流就不必一一细数了，收入指标是这个样子，其他指标肯定一塌糊涂。销售收入是个基础啊，我们这么大一个摊子，每月的工资就要1.2亿，电费要900~1000万，头上顶着近10个亿的贷款，每月的利息就是600多万……而我们四个月平均每月只有5个亿的收入，成本费用率高达98.5%，怎么能不亏损？费用带不走嘛。所以，当前的经营形势是严峻的。当前的主要任务就是抢订单，扩市场，先把销售规模搞起来，不然其他指标没法子改善……前四个月就这样了，从五月份起，要强化计划的严肃性，季度计划要力争完成，生产部根据季度计划分解的五、六两个月的月份计划必须完成，还要努力抢回尽可能多的时间，骆总，”陶唐扭头看向正在记录的总经济师骆冲，“节日期间，请你组织相关单位再次明确二季度计划，以书面形式下达。并且严格考核完成情况，完不成指标的，要给我一个说法。拿不出说服我的理由，我就拿出处理的意见！”
“是。”骆冲答了一声。
“第二想谈谈调查问卷。我来了后做的第一件事就是搞了个调查问卷。目的很明确，就是想了解下职工当前的思想动态。卷子已经收上来了，我看了约四分之一，以后还会看，全部看。我这个四分之一涉及所有单位，包括职工医院，离退休管理中心和物业公司，我是挑着看的，首先看了在座各位的答卷，除了请假不在厂的干部，我都看了。卷子既有必答题，也有自由发挥的余地，那就是请员工讲出题目未列但想说的事项。这样做的目的我不解释了，大家都明白。但不要以为公司是走过场，首先我没有任何走过场的念头。凡是共性的问题，我准备一一解决，具备条件的马上解决，不具备条件的，创造条件解决。但看过这四分之一，我却有些感慨，想在这里跟大家交交心。”
陶唐喝了口水，“首先呢，卷子的回收情况参差不齐。最低的回收率只有55%。七分厂的厂长书记来了没有？站起来。”
七分厂厂长张曲强、书记张守信站了起来，在偌大的会场显得很突兀。
“告诉我，为什么你们分厂的回收率只有55%？”
两个人没想到董事长问及此事，半晌，张守信回答，“分厂安排了，还开了车间主任会议。但一些职工没有上交……”
“没有上交已经事实，这个不消你说。我想问的是，你们注意到这个现象了吗？如果注意到了，采取了什么措施？”
二张嚅嗫着说不上话。